На главную На главную Написать письмо
О журнале Редакция Авторам Подписка Архив Реклама Контактная информация

Журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция» № 4 / 2024

DOI: 10.56584/1560-8816-2024-4-137-144

УДК: 338.46

 

АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

 

Ященко А. И.,

студент 2 курса магистратуры Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Димитриева А. О.,

студентка 2 курса магистратуры Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Панкрухина А. М.,

студентка 2 курса магистратуры Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

 

ANALYTICAL SUPPORT FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT SYSTEMS OF FUEL AND ENERGY ORGANIZATIONS

 

Yashchenko A. I.,

2nd year master's student, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Dimitrieva A. O.,

2nd year master's student, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Pankrukhina A. M.,

2nd year master's student, Faculty of Taxes, Audit and Business Analysis, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

 

Аннотация. Хозяйствующие субъекты стремятся к повышению своей конкурентоспособности, становлению эффективности деятельности, получение достоверной и полной информации о целевых направлениях своего развития. С этой целью необходимо осуществление мер непрерывных улучшений, выражающих бизнес-анализ в обосновании стратегических управленческих решений, направленных на изменения процессов выполнения требований ключевых заинтересованных сторон. Для представителей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) данные решения рассматриваются в качестве меры активного реагирования на изменяющуюся среду. Авторами рассматривается практика внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ) бизнес-анализа, применимая к организациям ТЭК. В рамках обеспечения реализации бизнес-анализа в рассматриваемых организациях выработана методика реализации данной системы на примере промышленных предприятий нефтегазовой отрасли. В завершении работы авторами изложены способы стратегического тиражирования решений СНУ.

Ключевые слова. Бизнес-анализ, бизнес-процессы, аналитическое обеспечение, требования стейкхолдеров, заинтересованные стороны, бизнес-проблемы, система непрерывных улучшений, непрерывное совершенствование

 

Abstract. Business entities strive to improve their competitiveness, to become efficient, to obtain reliable and complete information about the target directions of their development. To this end, it is necessary to implement measures of continuous improvement, expressing business analysis in the justification of strategic management decisions aimed at changing the processes of meeting the requirements of key stakeholders. For representatives of the fuel and energy complex (FEC) these decisions are considered as a measure of active response to the changing environment. The authors consider the practice of implementing a continuous improvement system (CIS) of business analysis applicable to organizations of the fuel and energy complex. Within the framework of ensuring the implementation of business analysis in the organizations under consideration, a methodology for the implementation of this system is developed on the example of industrial enterprises of the oil and gas industry. The authors conclude the paper by outlining the ways of strategic replication of BAM solutions.

Keywords: Business analysis, business processes, analytical support, stakeholder requirements, stakeholders, business problems, continuous improvement system, continuous improvement

 

Библиографический список:

1.      Бариленко В.И. Расширение комплексности экономического анализа // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2021. – № 4. – С. 142-147.

2.      Батрашкин В.П. Повышение эффективности работы подразделения за счет внедрения системы непрерывных / В.П. Батрашкин, Р.Р. Исмагилов, В.А. Ванин., и др. // улучшений // Газовая промышленность. – 2018. – № 10. – С.72–78.

3.      Бахматова Т.Г., Бахматов М.С. Тенденции и перспективы внедрения инструментов бережливого производства // Известия БГУ. – 2022. – № 4. – С. 771–778.

4.      Кузнецова Н.В., Харитонова А.А. Бизнес-анализ: ключевые концепции, методы и преимущества // Baikal Research Journal. – 2023. – № 1. – С. 21–30.

5.      Пак Х.С., Кулибанова В.В., Занин В.В. Вклад компаний топливно-энергетического комплекса в устойчивое развитие регионов присутствия // Известия СПбГЭУ. – 2023. – №2. – С.51–60.

6.      Веллингтон П. Стратегий кайзен для успешных продаж / Патриция Веллингтон ; [пер. с англ. А. Шалек ; под ред. А. Заболотной]. - СПб. [и др.] : Питер, 2004 (ГИПК Лениздат). - 269 с. : ил., табл.; 20 см.

7.      Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е издание. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтовва. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.: ил. – (Серия «Классика MBA)

8.      Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний : пер. с англ. / М. Имаи. — 9-е изд.. — Москва : Альпина Паблишер, 2016. — 274 с.: ил.. — Перевод издания: Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. — ISBN 978-5-9614-5565-6

9.      Исикава К. Японские методы управления качеством / Исикава, К. — М.: Экономика, 1988. — 215 с.

10.    Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Г. В. Куликов. - Москва : Экономика, 2000. - 246, [1] с. : ил., табл.; 20 см.; ISBN 5-282-01982-5

11.    Маурер Р. Шаг за шагом к достижению цели [Текст] : метод кайдзен / Роберт Маурер ; пер. с англ.: [Е. Бакушева]. - Москва : Альпина Паблишер, 2014. - 190, [1] с. : ил.; 21 см.; ISBN 978-5-9614-478800

12.    Оу И. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее / И. Оу. Japanese Management: Past, Present and Future. — М.: Эксмо, 2007. — 180 с.

13.    Руководство к своду знаний по бизнес-анализу. BABOK / International Institute of Business Analysis. — Пер. с англ. Торонто (Канада), 2015. – 615 с.

14.    Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. — First Edition. — Boston: Harpercollins College Div, January 1984. — 275 p. — (Pitman Series in Business and Public Policy).

15.    ЛУКОЙЛ-Коми и ижемская общественность продолжают конструктивный диалог. [Электронный ресурс]. URL: https://komi.lukoil.ru/ru/News/News/lukoil-komi-i-izhemskaia-obshchestvennost-prodolzhaiut-k. (дата обращения: 25.09.2024).

16.    Отчет об устойчивом развитии Группы «Газпром». [Электронный ресурс]. URLhttps://www.gazprom.ru/f/posts/56/691615/gazprom-sustainability-report-ru-2022.pdf (дата обращения: 25.09.2024).

17.    Отчет об устойчивом развитии ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2022 год. [Электронный ресурс]. URL: https://lukoil.ru/FileSystem/9/633069.pdf?dl=1 (дата обращения: 25.09.2024).

18.    Политика Группы «ЛУКОЙЛ» в области прав человека. [Электронный ресурс]. URL: https://lukoil.ru/FileSystem/9/599995.pdf. (дата обращения: 25.09.2024).

19.    Практика цифровизации. [Электронный ресурс]. URL: https://permneft-portal.ru/newspaper/articles/praktika-tsifrovizatsii/?ysclid=lubr3354rg37513147. (дата обращения: 25.09.2024).

20.    Система взаимодействия с заинтересованными сторонами в Группе Газпром. [Электронный ресурс]. URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2022/appendices/stakeholder-engagement-practice/. (дата обращения: 25.09.2024).


© 2019 Институт ИТКОР