ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ НА ДОСТИЖЕНИЕ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ СТИМУЛИРОВАНИЯ УСКОРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ

 

Кузьмин П. С.,

преподаватель Департамента менеджмента и инноваций Факультета «Высшая школа управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

 

The impact of strategic risks on achieving the socio-economic effect from stimulating the acceleration of the technological development of industry based on digitalization

 

Kuzmin P. S.,

Lecturer of Department of Management and Innovation, Faculty of Higher School of Management, Financial University under the Government of the Russian Federation

 

Аннотация. В настоящей работе рассмотрено влияние стратегических рисков на проведение цифровой трансформации промышленных предприятий и достижение социально – экономического эффекта от их технологического развития. Технологическое развитие промышленности на основе цифровизации приводит к существенных изменениям процессов внутри промышленных предприятий и не только повышает эффективность, но и порождает прямые и косвенные положительные социально-экономические эффекты. В исследовании сформированы шкалы балльной оценки рисков цифровой трансформации, определен реестр рисков, и проведена его дальнейшая оценка. Основываясь на проведенном анализе, были сформированы рекомендации по снижению стратегических рисков реализации проектов по внедрению цифровых технологий на предприятии.

 

Ключевые слова: цифровая трансформация промышленности, управление рисками, цифровизация, геополитические риски

 

Abstract. This paper considers the impact of strategic risks on the digital transformation of industrial enterprises and the achievement of a socio-economic effect from their technological development. The technological development of industry based on digitalization leads to significant changes in processes within industrial enterprises and not only increases efficiency, but also generates direct and indirect positive socio-economic effects. In the study, scales for scoring the risks of digital transformation were formed, a register of risks was defined, and its further assessment was carried out. Based on the analysis, recommendations were made to reduce the strategic risks of implementing projects to introduce digital technologies in the enterprise.

 

Keywords: digital transformation of industry, risk management, digitalization, geopolitical risks

 

DOI: 10.56584/1560-8816-2022-4-115-121

 

Библиографический список

1.      Трачук А.В., Линдер Н.В. Инновации и производительность российских промышленных компаний // Инновации. – 2017. – № 4(222). – С. 53-65. – EDN YPQHJX.

2.      Кузьмин П.С. (2021). Цифровизация промышленности: эмпирическая оценка цифровой зрелости предприятий. Стратегические решения и риск-менедж-мент, 12(3): 220–235. DOI: 10.17747/2618-947X-2021-3-220-235.

3.      Цифровые технологии в российских компаниях (2019). KPMG. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2019/01/ru-ru-digital-technologies-in-russian-companies.pdf (дата обращения: 20.08.2022).

4.      Gawer A. Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an integrative framework // Research policy. – 2014. – Т. 43. – №. 7. – С. 1239-1249.

5.      Nalebuff B., Brandenburger A. Co-opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That’s Changing the Game of Business //Currency. – 1996.

6.      Boudreau K. Open platform strategies and innovation: Granting access vs. devolving control // Management science. – 2010. – Т. 56. – №. 10. – С. 1849-1872.

7.      Трачук А.В., Линдер Н.В. Четвертая промышленная революция: как влияет интернет вещей на взаимодействие промышленных компаний с партнерами // Стратегические решения и риск-менеджмент.  – 2018. - №(3). С. 16-29. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-3-16-29

8.      Кочетков Е.П. Цифровая трансформация экономики и технологические революции: вызовы для текущей парадигмы менеджмента и антикризисного управления. // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. - №10(4). С. 330-341. https://doi.org/10.17747/2618-947X-2019-4-330-341

9.      Koh T. K., Fichman M. Multihoming users’ preferences for two-sided exchange networks // Mis Quarterly. – 2014. – Т. 38. – №. 4. – С. 977-996.

10.   Lusch R. F., Nambisan S. Service innovation: A service-dominant logic perspective // MIS quarterly. – 2015. – Т. 39. – №. 1. – С. 155-176.

11.   Riasanow T. et al. Core, intertwined, and ecosystem-specific clusters in platform ecosystems: analyzing similarities in the digital transformation of the automotive, blockchain, financial, insurance and IIoT industry //Electronic Markets. – 2020. – С. 1-16.

12.   Тарасов И.В. Технологии индустрии 4.0: Влияние на повышение производительности промышленных компаний. // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2018. - № 2. С.62-69. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-2-62-69

13.   Bughin J., Chui M., Manyika J. Clouds, big data, and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch // McKinsey quarterly. – 2010. – Т. 56. – №. 1. – С. 75-86.

14.   ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска».