На главную На главную Написать письмо
О журнале Редакция Авторам Подписка Архив Реклама Контактная информация

Журнал "РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция" 3 / 2022

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ПОСЛЕ COVID-19

 

Щеголева Н.Б.,

к.э.н., доцент кафедры менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности
им. И.Н. Герчиковой, Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России

 

Improving project management approaches after COVID-19

 

Shchegoleva N. B.,

Candidate of Economics, Associate Professor of the Department of Management, Marketing and Foreign Economic Activity them. I.N. Gerchikova, Moscow State Institute of International Relations MFA of Russia (MGIMO University)

 

Аннотация. Пандемия COVID-19 поставила перед бизнесом задачу адаптироваться к карантинным ограничениям и привлекать удаленно трудовые ресурсы. Возникает вопрос, насколько управление проектами и в особенности офис управления портфелем проектов (Project management office, далее – PMO) могут сочетать дистанционную работу с традиционными методами управления проектами? Возникла необходимость выработать подходы в управлении проектами, позволяющие наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы компании. Такими подходами могут стать системы управления Аджайл (Agile), Сдвиг влево (Shift Left) и адаптивных подход. Помочь внедрить представленные методики может использование специализированного программного обеспечения. Предлагается инструментарий выбора модели совершенствования управления проектами, который в той или иной степени может быть использован для каждого предприятия.

 

Ключевые слова: Удаленная работа,  управление проектами, пандемия COVID-19, повышение квалификации, Аджайл (Agile), Сдвиг влево (Shift Left), PMO, производство, логистика, система продаж.

 

Abstract. The COVID-19 pandemic has given businesses the task of adapting to quarantine restrictions and attracting remote labor resources. The question arises, how much can project management and especially the Project portfolio management office (hereinafter referred to as PMO) combine remote work with traditional project management methods? There was a need to develop approaches in project management that allow the most efficient use of the company's available resources. Such approaches can be Agile management systems, Shift Left and adaptive approaches. The use of specialized software can help to implement the presented methods. A toolkit for choosing a model for improving project management is proposed, which can be used to varying degrees for each enterprise.

 

Keywords: Remote work, Project management, COVID-19 pandemic, Professional development, Agile, Shift Left, PMO, production, logistics, sales system.

 

DOI: 10.56584/1560-8816-2022-3-93-100

 

Библиографический список

1.      Исследование Paper Planes: драйверы и стимулы цифровой трансформации [Электронный ресурс] / Paper Planes. – Режим доступа: https://paper-planes.ru/materials/digital-transformation/ (дата обращения  20.05.2022).

2.      Комков Н.И., Селин В.С., Цукерман В.А. Инновационная экономика: Энциклопедический словарь. – М.: Макс-Пресс, 2012. –542 с.

3.      Корчагина Н.В., Меньшикова М.А., Христофорова И.В. Совершенствование системы экономического планирования на промышленном предприятии (на примере ОАО «Композит»): монография. – М.: Научный консультант, 2017. – 194 с.

4.      Лебедева Н.Е. Нефтегазовое машиностроение России на современном этапе: проблемы и перспективы развития. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 120 с.

5.      Рачковская И.А., Толкачев С.А. Влияние неоиндустриализации на изменения в управлении цепями поставок  // Логистика. – 2015. – №10. – С.48-54.

6.      Шевченко Д.А., Секерин В.Д. Сервисология. Рекомендовано Гильдией маркетологов. – М.: Издательские решения, 2021. – 336 с.

7.      Rementsov A., Lebedeva N., Kirichenko O. Assessment Of The Technological Potential Of Fuel Enterprises And Their Production System / E3S Web of Conferences. Topical Problems of Green Architecture, Civil and Environmental Engineering, TPACEE 2019, 2020. – С. 10039.

8.      Исследование OnePlan’s Predictions for Project Management in the Post-Pandemic Recovery [Электронный ресурс] // Strategic Portfolio Management. – 8 apr. – 2021. – Режим доступа: https://oneplan.ai/predictions-for-project-management-in-the-post-pandemic-recovery/ (дата обращения  16.05.2022).

9.      Sushma Srikrishna Project Management in a Post-Pandemic World [Электронный ресурс] // Opteamix. – May 30th. – 2022. – Режим доступа: https://www.opteamix.com/project-management-in-a-post-pandemic-world/  (дата обращения  11.06.2022).

10.   Sofía Palamarchuk Why Shift-Left Testing? Pros and Cons World [Электронный ресурс] // Testim. – September 20th. – 2022  – Режим доступа: https://www.testim.io/blog/shift-left-testing/  (дата обращения  10.06.2022).


© 2019 Институт ИТКОР